企业中的工作手机管理都包括哪些内容？

一般的企业管理包括三个方面，常言道：企业管理：成败于管理。下面这些因素决定了企业的生存和发展。

1.员工管理。

2.客资管理。

3.财务管理。

随著移动网络的兴起，为方便销售与客户交流、转换，为每一位销售人员配备了工作手机，这也是一笔不小的开支。

事实上，我不知道这里有很大的风险。毕竟，我5万多名客户都分散在我的销售团队手中。大多数情况下，这是一种赌的感觉。”

“铁打的营盘，流水的兵。”

近年来，刘总公司销售团队的人员也发生了很大的变化。幸运的是，没有发现太多的异常，但奇怪的是，公司的利润逐年下降，这真的很奇怪。按说客户越来越多，生意应该越来越好。潜意识里，我觉得内部有问题。”

近几年，刘总公司销售团队人事变动的也不少，所幸的是，也没有发现太大的异常之处，但是奇怪的是，公司利润却又逐年下降的趋势，这确实是咄咄怪事。“按说，客户越聚越多，生意也应该越来越好才对，下意识里，我觉得是内部哪方面出了问题。”

销售人员有大量的私人删除客户和沟通信息记录，但从一些线索中，刘也确定了问题。一怒之下，刘总果决地将这几名“吃里扒外”的销售清退出公司销售团队。

但令刘总始料未及的是，此类违规销售清退并非治本。

随后，刘总决定采用红鹰工作手机管理系统，做到员工、客资、财务三个步骤管理统一；红鹰工作手机系统对销售与客户的沟通全过程实施控制，各种沟通方式都是通过系统实现销售与客户的沟通控制，实现了对客户信息的有效管理，便于经理及时查看各种通讯记录。

与此同时，对于转账等敏感行为也要进行安全控制，只要有敏感行为事先预知，系统就会及时报警，并通过短消息向管理员通报敏感行为，减少公司损失。“效果是显著的。”刘总介绍，仅仅一周时间，通过这一系统发现销售经济往来10万元，删除好友共560名，删除沟通记录多达21080条，发送客户名片980余条。

“这中间有75%是属于飞单情况，为贪污做部署的行为。另有20%则是属于辱骂客户后怕被公司追溯倒查问责而进行的。”

之后，经过及时的后续处理，形成了强大的威慑力。使用红鹰工作手机一个月后，情况有所改善，违规发生率要低得多。

红鹰工作手机是一套智能风险控制管理、员工管理、客户管理、呼叫管理、财务管理、安全控制、智能订单等强大功能，覆盖客户资源保护和销售工作全过程，可以让客户真正回归企业，帮助企业恢复客户主动性，也能提高员工工作效率，使销售管理更高效，真正实现安全、高效、可管理。